ANALISIS KETERLAMBATAN WAKTU PELAKSANAAN DAN METODE PERCEPATAN CRASHING PROYEK EKA HOSPITAL MT HARYONO JAKARTA

ABSTRAK
Proyek konstruksi pada umumnya memiliki batasan waktu, biaya, dan mutu yang harus dipenuhi agar tujuan pembangunan dapat tercapai secara optimal, namun dalam pelaksanaannya tidak jarang terjadi keterlambatan yang dapat memengaruhi keseluruhan kinerja proyek. Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Eka Hospital MT Haryono Jakarta yang mengalami deviasi antara jadwal rencana dengan realisasi di lapangan, di mana berdasarkan kurva S proyek dijadwalkan berlangsung selama 516 hari kalender dimulai pada bulan Oktober 2023 dan direncanakan selesai pada bulan Maret 2025, akan tetapi hingga bulan November 2024 progres fisik baru mencapai 63,48%, jauh di bawah target rencana sebesar 94,15%. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab keterlambatan yang terjadi serta merumuskan alternatif percepatan menggunakan metode crashing dengan tahapan identifikasi jalur kritis proyek melalui pendekatan Critical Path Method (CPM), estimasi durasi dan sumber daya, serta simulasi penambahan sumber daya pada aktivitas kritis dengan menggunakan data jadwal rencana, jadwal realisasi, dan data pendukung lapangan. Melalui penerapan metode crashing pada pekerjaan yang berada di jalur kritis dengan penambahan jam kerja, proyek yang semula direncanakan berlangsung selama 21 bulan dapat dipersingkat. menjadi 20 bulan dengan percepatan menggunakan lembur efektif 2 jam sehingga metode ini terbukti efektif dalam mengurangi keterlambatan sekaligus meningkatkan efisiensi waktu penyelesaian proyek.

Kata kunci: Keterlambatan proyek Eka Hospital, percepatan waktu, crashing. jalur kritis, CPM, 20 Bulan

===============================================================

ABSTRACT
Construction projects generally have constraints in terms of time, cost, and quality that must be fulfilled in order to achieve optimal project objectives. However, in practice, delays often occur that can affect the overall performance of the project. This research was conducted on the Eka Hospital MT Haryono Jakarta Construction Project, which experienced deviations between the planned schedule and the actual implementation in the field. Based on the S-curve, the project was scheduled to run for 516 calendar days starting in October 2023 and planned to be completed in March 2025; however, by November 2024 the physical progress had only reached 63.48%, far below the planned target of 94.15%. The purpose of this study is to analyze the causes of delays that occurred and to formulate acceleration alternatives using the crashing method through stages of identifying the project's critical path with the Critical Path Method (CPM) approach, estimating duration and resources, and simulating the addition of resources to critical activities by utilizing planned schedules, actual schedules, and supporting field data. Through the implementation of the crashing method on activities located on the critical path by extending working hours, the project originally planned to last for 21 months was successfully shortened to 20 months, with acceleration using effective overtime of 2 hours proving that this method is effective in reducing delays and improving the efficiency of project completion time.

Keywords: Project Eka Hospital delay, time acceleration, crashing, critical path, CPM, 20 months