ANALISIS PERCEPATAN PROYEK DENGAN METODE LEAST COST SCHEDULING (Studi Kasus Proyek Warehouse PT Garuda Food Pati)

Abstrak.
Pelaksanaan suatu proyek dikatakan berhasil apabila memenuhi tiga ketepatan yaitu tepat mutu tepat waktu dan tepat biaya, namun dalam kenyataannya dilapangan sering terjadi kendala dan kondisi yang bisa menghambat keberhasilan proyek. Proyek ada yang memerlukan percepatan disebabkan karena terjadi keterlambatan tetapi ada sebab lain seperti permintaan pemilik proyek agar dapat selesai lebih cepat dari rencana. Studi ini mencoba menganalisis percepatan dengan metode Least Cost Scheduling yang merupakan salah satu dari metode crashing atau
percepatan. Percepatan dapat dilakukan dengan lembur, menambah tenaga ataupun membuat menjadi beberapa shift.

Studi ini bertujuan untuk memahami perbedaan durasi dan biaya apabila dilakukan percepatan pada pekerjaan yang berada di lintasan kritis sehingga dapat memberikan gambaran percepatan mana yang lebih optimal seandainya diterapkan di lapangan. Studi ini menggunakan kombinasi metode pengumpulan data primer
dan sekunder, termasuk observasi, wawancara, dan tinjauan pustaka. Hasil studi menunjukkan bahwa terjadi perbedaan durasi dan biaya proyek, Kondisi normal dengan waktu 26 minggu biaya Rp. 4.527.962.245,- Lembur 1 jam waktu menjadi 23 minggu biaya Rp. 4.631.206.264,- Lembur 2 jam waktu 21 minggu biaya Rp.
4.809.210.469,- Lembur 3 jam dengan waktu 20 minggu, biaya Rp. 4.976.263.936,-. Lembur 4 jam waktu menjadi 20 minggu biaya Rp. 5.139.677.133,-.

Kata Kunci : Percepatan, produktivitas, durasi, lembur

===============================================================

Abstract.
A project is considered successful if it meets three criteria: correct quality, timely completion, and cost. However, in practice, obstacles and conditions often arise that can hinder project success. Some projects require acceleration due
to delays, while others may require faster completion than planned. This study attempts to analyze acceleration using the Least Cost Scheduling method, which is one of the crashing or acceleration methods. Acceleration can be achieved through
overtime, additional manpower, or multiple shifts.

This study aims to understand the differences in duration and cost when accelerating work on the critical path, thus providing an overview of which acceleration is more optimal if implemented in the field. This study used a combination of primary and secondary data collection methods, including
observation, interviews, and a literature review. The results show differences in project duration and cost. Under normal conditions, a 26-week period costs Rp. 4,527,962,246. One hour of overtime for 23 weeks costs Rp. 4,631,206,264. Two hours of overtime for 21 weeks costs Rp. 4,809,210,469. Three hours of overtime over 20 weeks costs Rp 4,976,263,936. Four hours of overtime over 20 weeks costs Rp 5,139,677,133.

Keywords: Acceleration, productivity, duration, overtime