ANALISIS PENERAPAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK RAMBU PEMBANGUNAN JALAN TOL SOLO – YOGYAKARTA DENGAN MICROSOFT PROJECT

Pemantauan kemajuan biaya dan waktu pada proyek yang sedang berjalan sangat penting serta memberi kemudahan apabila terjadi penyimpangan, agar dapat segera dikendalikan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menghitung perkiraan biaya
dan waktu dengan metode earned value menggunakan Microsoft Project, menghitung biaya dan waktu penyelesaian, serta mengetahui strategi earned value.

Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif. Metode earned value mampu menunjukkan indeks kinerja biaya dan indeks kinerja jadwal hingga laporan kemajuan. Analisis data dengan konsep earned value menunjukkan SPI < 1, yang berarti proyek mengalami keterlambatan. Sementara itu, nilai CPI > 1 menunjukkan bahwa biaya proyek lebih kecil dari anggaran yang direncanakan.

Hasil ETC adalah Rp 956.346.098,45. Hasil EAC adalah Rp 4.978.975.598,45. Hasil sisa anggaran menunjukkan angka positif, yang berarti biaya yang dikeluarkan lebih sedikit dari anggaran yang direncanakan. Strategi yang diambil
adalah melakukan pengontrolan agar tidak terjadi penyimpangan di masa yang akan datang.