Integrasi Fleksibilitas Strategis dan Kapabilitas Pembelajaran Organisasi sebagai Second-order Factor terhadap Kinerja Inovasi dan Perusahaan

Kota dan Kabupaten Tegal terletak di Jawa Tengah sempat dijuluki sebagai Jepangnya Indonesia. Namun, hadirnya era disrupsi menimbulkan turbulensi bagi industri kecil dan menengah (IKM) peleburan dan pengecoran logam di Kota dan Kabupaten Tegal. Banyak IKM tidak siap menghadapi perubahan yang terjadi, sehingga sebagian besar mereka gulung tikar. Menghadapi keadaan tersebut, diperlukan upaya untuk mempertahankannya. Upaya yang perlu dilakukan, antara lain melalui kemampuan dinamis perusahaan di dalam mengelola sumber-sumber daya internal organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran fleksibilitas strategis dan kinerja inovasi sebagai mediasi hubungan kapabilitas pembelajaran organisasi terhadap kinerja bisnis. Obyek penelitian ini adalah 224 IKM Peleburan dan Pengecoran Logam di wilayah Tegal yang dipilih Jurnal Maksipreneur │ ISSN (printed) 2089-550X │ ISSN (online) 2527-6638 74 secara random. Alat yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah structural equation model (SEM). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa fleksibilitas strategis memperkuat efek positif kapabilitas pembelajaran organisasi terhadap kinerja inovasi dan kinerja bisnis, sehingga ketika fleksibilitas strategis tinggi, maka kinerja bisnis akan meningkat lebih tinggi, apabila hal itu dikaitkan dengan kinerja inovasi yang tinggi. Fleksibilitas strategis menjadi sumber keunggulan bersaing yang didukung oleh peran manajemen dan dimotori oleh karyawan yang superior sebagai aset organisasi, sehingga perusahaan memiliki kemampuan responsif dan adaptif terhadap perubahan yang terjadi. Temuan ini merupakan mekanisme navigasi untuk menghadapi turbulensi pasar dan persaingan